◆ 浙江省新华书店集团

◆ 河北省新华书店有限责任公司

◆ 福建新华发行集团

◆ 河南省新华书店发行集团

◆ 山西新华书店集团

◆ 内蒙古新华发行集团

◆ 黑龙江新华书店集团

◆ 甘肃省新华书店有限责任公司

今年是实体书店发展迎来新机遇、新阶段和新挑战的一年，截至目前，新华发行集团实现了“时间过半，任务过半”的目标，在实体渠道拓展、经营业态创新、经营战略革新和集团化发展实现新跨越的当下，目标任务的如期完成，无疑给尚未完全复苏的书业注入了一剂强心针。

今年上半年，各地发行集团一方面以“稳增长”为目标，做好图书发行，包括开学季、主题出版物发行等。另一方面以“谋创新”为目标，继续引入新技术，持续提升集团管理能力，并发力线上，打造线上图书交易平台，取得了不小进步；同时研学需求的全面爆发，也让不少新华书店在该领域投入更多的精力谋划布局，如内蒙古新华建立了10余个研学基地，山东新华研学基地也在快速拓展中。此外，在实体书店转型发展中，不少书店以“书店+”模式，持续推动平台化转型，实现了实体书店以书为媒，链接多业态构建文化中心的设想。值得一提的是，今年上半年，各地发行集团还纷纷参与举办书展、书市等，均取得了人流、销售的双丰收。

与上半年读书月、暑假等营销节点相比，实体书店下半年直接推动销售的机会减少，但如黄山书市、华中图书交易博览会、浙江书展、广西书展、天府书展等各地书展将陆续启动，为各地新华书店的图书销售带来新机遇。

从各发行集团的下半年规划来看，一是部分地区的实体书店转型进入深水区，如何持续创新，吸引客流成为当务之急。以不同类型构建新门店成为应对愈发“挑剔”读者的重要举措，如浙江新华将继续深化旗舰店、标杆店等4类书店建设，并打造特色书店；河北新华致力于深度合作，以异业之力推动客流持续增长，满足不同群体的需求等；山西新华积极探索门店向阅读中心转化路径，逐步改变门店客流量不足、盈利水平低的现状。二是持续聚焦数字化转型。如河南新华的电商平台建设向专业优质转变，融媒矩阵向协同提质转变，会员社群向精细管理转变，打造新华书店会员经济新模式；黑龙江新华将着力构建“线上线下协同发展新格局”，持续加强北国书香网和抖音电商直播建设。三是持续发力教育服务。教育服务以研学为代表，今年上半年研学需求的全面爆发，让积淀许久的新华书店取得了不小的进展。今年下半年打造研学基地、开发新研学线路是不少发行集团的发力点，如山西新华将持续提升研学业务品质，做好课程研发和市场细分，提供与研学市场相匹配的课程及服务。此外，如黑龙江新华将围绕“教育+”，构建覆盖幼教、义教、职教、高教的全学段、全渠道教育服务体系。内蒙古新华将扩大大中专中职、幼教市场份额，提升教装及研学利润率，发挥智慧校园的平台优势；福建新华围绕《快乐语文》等重点产品发力，开展好阅读营销活动和研学实践活动。四是持续推动人才培养与引进。围绕人才培养，各地发行集团根据自身特点选择不同解决方案。如福建新华着力在教育培训、实践锻炼和帮带指导上下功夫，以优秀人才团队效应，锻造高素质干部队伍；内蒙古新华以“十四五”干部培养规划和“育苗计划”为指导，开展好第10期“百人计划”招聘工作；黑龙江新华常态化抓好人才培养，广泛开展业务技能培训。

浙江省新华书店集团

深入推进双循环体系 持续强化门店转型

浙江省新华书店集团着力从四方面推进工作：一是强化经营担当，全力冲刺全年经营目标任务，做到“自己跟自己比，要有进步；自己跟同行比，要有进位”，切实加强指标动态分解、精准研判、有效增长，力争实现全年经营任务。二是强化市场引领，深入推进双循环体系建设，组建集团深化改革领导小组，加强对集团公司改革的全面领导和重点指导，全面开展传统主业板块市场能力提升专项行动，部署全省创新项目孵化，建立健全创新发展扶持机制。三是强化门店转型，持续提升运营服务能力，深化旗舰店、标杆店、标准店、特色店四类门店建设，试点实体书店转型工程，开展门店转型创新孵化大赛，抓好亚运书店、解放路书店等重点门店建设工程。四是强化大局意识，不折不扣落实集团各项决策部署，持续推进新集团化战略，各单位要有大局意识、共同体意识，自觉在“全局之图”中找准坐标，在各项工作中发扬“铁军精神”。

上半年回望

上半年，浙江省新华书店集团的改革发展取得了产业结构性调整的阶段性成果，夯实了现代产业体系的发展基础，争取了门店转型的时间和空间，坚定了全员转型的根基自信和进程自信，为浙江新华的稳健运行起到了强力支撑作用。

河北省新华书店有限责任公司

提升主业水平 推进数字化转型

河北省新华书店有限责任公司下半年工作的着力点：一是鼓足干劲，进一步巩固提升发行主业质效，扎实做好教材发行工作，推动教育图书和教育服务提质增效，不断提升一般图书经营水平，抓好物流仓储体系建设升级工作。二是精准发力，加快推进发行业务数字化转型发展，提高新华优选商城运营水平，创新做好新媒体营销工作，持续增强数字化运营管理能力。三是聚合优势，创新打造新时代富有书香的公共文化空间，通过依托门店创新、与其他资源和产业融合、拓展建设更多新型公共文化空间。四是加强统筹，确保经营管理安全高效运行，持续提高企业规范化管理水平。

具体来说，一是持续关注*策导向和行业发展趋势。围绕国家*策性文件及河北省委省*、河北出版传媒集团工作部署，借鉴先进省份同行业先进经验，了解新的发展方向和态势，坚持问题导向，明确工作方向，推动业务工作开展。二是认真开展好主题教育各项工作，以主题教育成果推动企业高质量发展；切实在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面取得扎实效果。三是狠抓落实，扎实做好各项经营管理工作。落实好“稳、增、拓、促、抓”五字要求：即“稳”住教材教辅市场，夯实发展根基；“增”加图书线上、店外销售，保持一般图书增长态势；“拓”展服务教育和公共文化服务，培育新的经济增长点；“促”进数字化转型和融合发展，为长远发展奠定基础；“抓”管理抓执行，确保各项任务目标圆满完成。

上半年回望

上半年，河北省新华书店以“三稳三新五提升”为着力点，聚焦主责主业，坚持守正创新，深化融合发展，经济运行保持稳中有进的良好态势。

福建新华发行集团

围绕重点产品项目锻造高素质队伍

福建新华发行集团积极推动主题教育扎实开展、步步深入，努力把主题教育成果转化为推动工作的强大动力，取得更大实效。集团将聚焦主业，继续紧盯全年目标任务，压实经营责任，强化企业规范管理，围绕《快乐语文》等重点产品发力，开展好阅读营销活动和研学实践活动，为门店的创新发展和一般图书的业务增长赋能蓄力；将持续加大数字经济建设力度，线上线下同频共振，打造“我们正在读”“百家万品”等品牌和亮点；将积极办好对外书展，传播福建“福”文化品牌；要加强干部人才队伍建设，着力在教育培训、实践锻炼和帮带指导上下功夫，形成优秀人才团队效应，锻造高素质干部队伍。

上半年回望

上半年，福建新华发行集团全面落实福建省委关于实施“深学争优、敢为争先、实干争效”行动部署，推进主题教育走深走实，持续提升“抓*建、严管理、促主业、补短板、强弱项”的工作力度和工作质量，各项业务发展指标完成情况良好。

河南省新华书店发行集团

加快转型发展 实现产业升级

河南省新华书店发行集团抓紧落实相关部署：一是坚持*建引领，探寻*企融合新方案，持续坚持正确发展导向，着力推动企业经济效益和社会效益稳步提升。二是加快数智化转型，阔步现代发行新道路，全面实现综合管理提质增效、业务运营高效协同、管理决策科学智能，完成全省新华书店管理创新与流程革命。三是升级教育服务，追求主业主责新突破，强化入校服务团队建设，坚定教育服务创新路径，高标准、高要求服务新时期全省广大师生教育需求。四是增强文化供给，引领“书香河南”新风尚，加快实体门店场景升级，高频、高质开展文化活动，持续增强读者文化获得感与幸福感。五是全媒传播赋能，打开渠道融合新局面，电商平台要向专业优质转变，融媒矩阵要向协同提质转变，会员社群要向精细管理转变，打造新华书店会员经济新模式。六是创新产业联合，推进融合共生新业态，要以智慧教育、研学文创、数字创意等业务为破局点，全面融入中原出版传媒集团价值共生的产业生态系统。七是深化机制改革，释放内控管理新动力，加强内控管理和风险防控，创新人才机制举措，为全省新华书店高质持续发展保驾护航。八是高度重视、时刻关注、全面参与中原股份数据中台建设项目，确保中原出版传媒集团系统数字化建设工作顺利推进。

上半年回望

上半年，河南全省新华书店守牢“为人民立心、为文化举旗、为产业领航，创新创造美好生活的精神世界”的初心使命，谋定干事思路、实践创新路径，全力为构建中原出版传媒集团“四横七纵多生态”产业发展新格局贡献发行力量，各项工作达到预期目标。

内蒙古新华发行集团

高质量推进 高标准建设推动新发展

内蒙古新华发行集团积极推动下半年工作抓手的落实：一是以高品质的文化供给，满足群众高标准的文化需求，持续推进实体书店建设，深度挖掘*员干部、青少年、社会大众等不同群体的阅读需求，围绕国家节庆节点开展形式多样、丰富多彩的文化活动，实施定制服务，以重点人群带动全民阅读，将新华书店打造成红色精神的宣传阵地、寓教于乐的精神园地和汲取智慧力量的文化高地。二是以高水平的文化服务，护航教育事业高质量发展，提前谋划好新年度工作，做好“两教”征订，持续拓展业务市场，扩大大中专中职、幼教市场份额，提升教装及研学利润率，发挥智慧校园的平台优势，做好市场开发和推广应用。三是以高标准的项目建设，推动企业提标提速提效，加快推动包头、通辽、赤峰、乌兰察布等盟市物流库房建设，挖掘现有仓储设施潜力，完成标签室智能化改造和物流信息化、智能化升级，实现与教材教辅、大中专教材等系统的无缝对接，释放物流网络优势。四是以高效能的经营管理，点燃企业持续发展引擎，以集团“十四五”干部培养规划和“育苗计划”为指导，开展好第10期“百人计划”招聘工作。五是以高质量的*建引领，保障企业做大做优做强。

上半年回望

上半年，内蒙古新华发行集团一是教育服务战胜新挑战，圆满完成春季“两教”发行工作，强力拓展教育服务产业链，积极推进与江西金太阳教育集团等国内头部企业的战略合作。二是文化消费展现新气象，持续加强实体书店网点建设，新建“七进”工程店5家，内蒙古新华书店全面升级，在全国率先开创了实体书店与中华传统文化相结合的新模式，国内首家沉浸式汉字科技研学基地正式落成。三是品牌形象彰显新优势，参与内蒙古自治区文博会，携1.6万余册、1400余种图书精彩亮相，开展主题阅读活动。四是项目建设再上新台阶，新华文化物流基地胜利竣工，自动打包机等先进设备上线运行，全面提高了发运质量和效率，功能完善、自成体系的现代物流网络逐步健全。五是改革创新赢得新突破，薪酬制度改革取得阶段性成果。六是*建引领释放新动能。

山西新华书店集团

强化制度体系 构建多元发展新格局

山西新华书店集团强力推进下半年工作举措：一是强化内部管理，加强制度建设促进工作流程的规范化；加强应收账款管理，加大清欠力度；有效利用ERP信息系统，优化业务流程，提高管理效率和决策能力。二是做好主营业务，多级联动，做好“书+课程”“书+培训”“书+资源”“书+活动”等“书+N”整体服务；积极与晋版社联动，做好晋版图书消夏联展等常规营销活动，利用新媒体平台做好主编讲书等线上推广活动；做好减法，对于不符合市场需求的产品和业务，做实专题市场调研，及时做出相应调整；严明纪律，本着适当奖励与普惠性奖励相结合的原则，制定切合实际的销售纪律。三是做实转型工作，积极探索门店向阅读中心转化路径，逐步改变门店客流量不足、盈利水平低的现状；丰富“慧读卡”营销模式，持续培养锻炼营销队伍，同时探索其他业务的可能性；持续提升研学业务品质，做好课程研发和市场细分，提供与研学市场相匹配的课程及服务。四是盘活闲置资产。

上半年回望

上半年，山西新华书店集团各项经营指标基本实现“时间过半，任务过半”，摸清家底，分类盘活低效闲置资产，提高资产收益，实现国有资产保值增值。

黑龙江新华书店集团

主业增效 创新服务实现新发展

黑龙江新华书店集团主要围绕五个方面发力，努力实现经营能力、企业管理、*建方面新发展、新跨越。首先，在主业增效上再发力、再提升。一是坚决完成“课前到书”*治任务，提前谋划部署，确保秋季两教发运工作顺利完成。二是加大教辅市场开发力度，拓展教辅发展空间，整合教辅出版物资源，完善产品体系，优化服务方式，深化服务进校园工作，全力拓展课后服务项目，为各地学校打造嵌入式、一体化教育方案。三是增强图书选品的精准性和实效性，满足不同人群的阅读需求，扩大优质图书供给，提升业务团队水平。四是加强**读物宣传推广。五是全力提升公共文化服务质量，高质量推进全民阅读。

其次，在创新服务上再精准、再开拓。一是围绕“教育+”，构建覆盖幼教、义教、职教、高教的全学段、全渠道教育服务体系，全面推进同“汉字宫”等在线教育资源的合作布局。二是在文化消费领域聚焦*企服务，整合产品、渠道、客户等资源，针对不同用户在文化方面的多样化需求，提供文化定制服务。三是向假期托管、书店自习室等业务发力；做好服务保障，打造一站式素质教育托管基地。

再次，在经营模式上再协同、再融合。继续发力将北国书香网和抖音电商直播工作宣传好、发展好，创造更大的经济效益和社会效益。持续加强宣传工作，增加粉丝数量，进一步优化平台功能，提高服务便捷度，重点抓住“三个一”人群，即小学、中学、高中新一年市场需求，加大客户黏性。

第四，在企业管理上再深化、再落实。全省各级书店要按照集团《内控制度》，组织开展专题学习，确保企业合规经营。常态化抓好人才培养，广泛开展业务技能培训。

上半年回望

上半年，黑龙江新华书店集团做优存量、做大增量；落实服务进校园工作举措；提振北国书香网和抖音电商经营效能；着力丰富文创等多元文化产品市场；以南岗书店转型升级为契机推动黑龙江全省新华书店服务再升级；进一步挖掘拓展“4·23龙江读书节”等系列全民阅读活动服务质效；建立健全主题教育学习读本的服务保障机制；修订完善企业内控制度和教辅奖励制度；常态化组织全省范围内的培训工作；高标准、高质量开展主题教育，将主题教育成果转化为集团发展的强大动力，推动企业各项事业迈上新台阶。

甘肃省新华书店有限责任公司

重点突破 协调配合 强化体制机制

甘肃省新华书店有限责任公司推进落实下半年工作抓手：一是突出重点、紧盯节点推动各项工作，“两教”发行、一般图书、高教与馆配、多元文创等主营业务板块明确各自的工作重点，紧盯重点品种、重点客户、重点区域、重点时段，抓住2023年秋季“两教”发行、线上征订平台推广、第二批主题教育开展、中职三科统编教材发行市场拓展、省内文旅市场复苏、门店升级改造施工等工作窗口期，全面推进经营工作提质增效；努力化解克服各种不利因素，确保圆满完成“课前到书，人手一册”*治任务。二是协调配合、加快推进确保工作实效，各部门（单位）进一步明确职责，逐级压实责任，强化协调配合，确保工作机制合理顺畅，按照工作计划时间表、任务书持续加力推进。三是强化管理、守好底线完成全年目标，各部门（单位）以狠抓落实为导向，强化目标管理，完善考核激励、奖惩机制。