麻城市店领导班子十分重视书店店务公开工作，一直视此项工作为书店稳定发展的基石。书店规定每月第一个星期的星期一召开一次由班子成员、部门负责人和职工骨干参加的店务会，对上月的经营、销售情况进行分析，查找存在的问题，对当月的经营策略及时做出针对性调整。会后要求与会人员将内容传达给书店每一个员工，同时将员工议论的热点问题和建议反映到会上，使每一个员工都了解书店的情况，也有助于领导掌握职工的思想动态，将决策失误减少到最小。该店每月月底还将办公费用、经营费用及各项收支情况明细表在店务公开栏上公布，让员工监督，真正做到透明公开，员工心齐气顺。

    让员工参与书店的管理，依靠集体的智慧发展书店一直是麻城市店领导班子的统一思想。该店制定了重大节假日营销策划方案征询活动，倡导员工为书店的发展积极谏言献策，并且策划方案一经采用，书店立即予以奖励。此举充分激发了员工的积极性。此外，书店还在门市部以小组为单位实行图书销售、缺书登记、掌握市场畅销书动态三位一体的管理模式，促使员工掌握三个方面的相关信息，并及时将信息反馈给业务人员，使业务人员准确把握市场卖点，形成了一条顺畅的的信息高速通路，一改员工过去单一卖书思想，干群同心，效益递增。